真正的领导并不总是做你自己

任何浏览我的领导力培训实践网站的人都可以看到我是一个多么坚定的真诚领导力的支持者. 过去几十年的研究一再表明，领导者确实是后天培养出来的，而不是天生的, 真正的领导力来自于我们的生活故事, personal values, 以及表现出与我们领导的人产生共鸣的领导行为的能力.[i]

尽管我坚信真正的领导力，但这种信念也有一些警告. 其一，“真实”并不意味着不惜一切代价忠于自己. In fact, 不惜一切代价选择做自己可能会成为一种障碍, 尤其是当我们为领导力游戏带来的最好的东西已经不够时. One of my clients, whom I’ll call Dave, 当他告诉我，他和组织里的另一位领导发生了性格冲突时，他就证明了这一点，这位领导发现他的风格麻木不仁，有害无益. 当我们讨论整个情况时, 戴夫坚持说，虽然他需要一些帮助来处理这段不稳定的关系, 如果这意味着改变他是谁，或者与他的价值观不一致，他不想要.

你可能会问，领导者该怎么做呢? 随着与戴夫的辅导进展, 我们的谈话最终集中在戴夫的真实意味着什么, 最终得到了一个提升自己的机会，他认为自己是真实的自己. Through our conversations, 这让我想起了组织心理学家和dr. Adam Grant and Herminia Ibarra.

格兰特强调了领导者在表现真实时需要遵守的三条规则[ii]:

1. Credibility – 在决定使用生动的行为或自嘲的幽默之前，确保你有一定的地位和信誉. 这可以确保你在暴露弱点之前已经确立了自己的能力.

2. Don’t Be an Authentic Jerk 用格兰特的话来说，没有同理心的真实只是自私. 当你选择做自己的时候，一定要考虑对他人的影响.

3. Be True to Your True Self -你承诺忠于哪一个自己? Your self today? Five years ago? Your ideal future self?

伊巴拉分享了处理她所谓的“真实性悖论”的类似技巧.”[iii] 她说“你为什么来这里?, 不会让你到达那里”，领导者在他们的旅程中经常遇到这样的时刻. 而不是拒绝采取不同的行动，因为我们认为这违反了我们的价值观和我们是谁, 她鼓励重新定义真实性. 这个词来源于希腊语，意思是“我们用自己的双手做的事情”,” Dr. 伊巴拉恳求领导者将真诚视为一种行动，而不是一种特质. When viewed this way, 我们可以不断地试验我们是谁，并在不断地发展我们最好的自我中保持真实.

当戴夫以这种方式接近真实时, 他意识到做真实的自己是一项正在进行的工作，他如何真实地与他人相处可以根据情况和与他互动的人进行修改. In short, 戴夫发现他仍然可以成为一个真正的领导者，即使这意味着不再像“以前”的自己那样行事.