Leading by Following

在最近的一篇文章中，在分享了一些关于向上管理的想法后，我发现自己重新审视了跟随者这个话题. 我再次反思到，如今领导力发展的重点是领导者的角色. However, 我自己的领导经历提醒我，做一个好的跟随者和做一个好的领导者一样重要，实际上是一种领导形式.

我最早的领导力发展经历让我永远不会忘记:作为陆军军官选拔项目的一部分，我们都经历了一个为期七周的顶点活动. 在这个密集的活动中, 我们轮流担任领导职务，并由干部进行评估，以观察我们表现出的基本领导技能. 而这些干部评估是我们最后评估的关键, 我们的同行也对我们进行了评估，他们提交了一份对小组中每个人的全面同行评议. 我还记得在排里有几次安静的谈话，讨论我们中哪些人被视为团队成员, 我们中的哪些人被观察到是“聚光灯游骑兵”，即那些在指定的领导职位上表现出色，但在追随者角色中却很少支持他们的同志的人. 虽然这是我第一次难忘的粉丝印象，但肯定不是最后一次. 在我的职业生涯中, 在一系列不断挑战的组织领导角色, 正是那些支持别人的人给我留下了最深的积极印象.

研究支持了我一生的观察. 研究强调了这样一个事实:我们都可以通过成为好的追随者来展示领导力, 他发现，那些表现出良好追随力的人往往会成为领导者. 这篇文章写于40多年前. Robert E. 凯利的文章《newbb电子平台》至今仍能引起共鸣[i]. Amongst his findings, Dr. 凯利指出了让追随者成为任何团队有效成员的关键品质:

1. Self-management,
2. 对组织的承诺和比自己更重要的目标，
3. 以持续的个人进步为导向，并专注于通过自己的优势来实现目标, and
4. 勇气和诚实:即使别人可能不同意他们的观点，其他人也指望他们畅所欲言.

注意这些品质? 如果你认为这些品质与成为一名优秀领导者的品质是一样的，那么你就错了. 凯利的观点是:最好的追随者意识到自己的角色，并通过尽自己最大的努力履行这些职责来展示领导力.

同样的，博士的研究结果. 昆士兰大学的金·彼得斯和亚历克斯·哈斯拉姆听起来就像是30年前观察过我的陆军后备军官训练班. 他们对200多名皇家海军新兵进行了纵向分析, 他们发现，那些认为自己是追随者的新员工最终成为了领导者. They found that, “……似乎那些想要领导的人最好先努力跟随。.”[ii]

Perhaps then, 这里的领导力课程是，我们都可以通过首先专注于成为更好的追随者而成为更好的领导者.